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個々人の持てる能力を最高にして、どう組織の総合力にするのかが、リーダーの仕事。 by 瀬戸雄三
個々人の持てる能力を最高にして、どう組織の総合力にするのかが、リーダーの仕事。(アサヒビール元社長 瀬戸雄三)チームビルディングと部下の成長においてこれ…
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1人ひとりの個性をチーム力に変える方法
僕が初めてリーダーに任命されたのが31歳の時。プレイングマネージャーだったのだけど、何せリーダーなんてしたことがない。会社も何も教えることなく任命だけ。。…
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プレイングマネージャーの時間術
「苅谷も31歳だから、そろそろプロジェクトのリーダーやってみるか」これが僕が初めてリーダーになった時の話です。ぶっちゃけその当時の社員の構成からみて年齢で…