スキル

  1. 個々人の持てる能力を最高にして、どう組織の総合力にするのかが、リーダーの仕事。 by 瀬戸雄三

    個々人の持てる能力を最高にして、どう組織の総合力にするのかが、リーダーの仕事。(アサヒビール元社長 瀬戸雄三)チームビルディングと部下の成長においてこれ…

  2. 1人ひとりの個性をチーム力に変える方法

    僕が初めてリーダーに任命されたのが31歳の時。プレイングマネージャーだったのだけど、何せリーダーなんてしたことがない。会社も何も教えることなく任命だけ。。…

  3. プレイングマネージャーの時間術

    「苅谷も31歳だから、そろそろプロジェクトのリーダーやってみるか」これが僕が初めてリーダーになった時の話です。ぶっちゃけその当時の社員の構成からみて年齢で…

  1. 講座・研修

    【研究会】Why&ジョインアップ研究会
  2. スキル

    1人ひとりの個性をチーム力に変える方法
  3. 講座・研修

    強くしなやかなチームを創る(研修・プロジェクト)
  4. 講座・研修

    【ワークショップ】チームワークを生み出すファシリテーション術~チームワークが出現…
  5. よむ

    【コラム】同じ目線に立つ
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