スキル

1. 

   個々人の持てる能力を最高にして、どう組織の総合力にするのかが、リーダーの仕事。 by 瀬戸雄三

   個々人の持てる能力を最高にして、どう組織の総合力にするのかが、リーダーの仕事。（アサヒビール元社長　瀬戸雄三）チームビルディングと部下の成長においてこれ…

2. 

   １人ひとりの個性をチーム力に変える方法

   僕が初めてリーダーに任命されたのが31歳の時。プレイングマネージャーだったのだけど、何せリーダーなんてしたことがない。会社も何も教えることなく任命だけ。。…

3. 

   プレイングマネージャーの時間術

   「苅谷も31歳だから、そろそろプロジェクトのリーダーやってみるか」これが僕が初めてリーダーになった時の話です。ぶっちゃけその当時の社員の構成からみて年齢で…