ビズデザイン★ラボ

チームマネジメントは多くの現場で試行錯誤を繰り返しています。
なお、数千名、数百名のチームマネジメントについてはここでは対象外としています。

主に5名~100名程度までのチームを対象としています。
そして、その規模のチームで、うまく機能しないのがいわゆる「分析データ」や
「質問力」などの「スキル」のみに偏重するケースです。

それらのスキルと組み合わせて、重要なのがリーダーシップです。

シンプルに言えば、人は

「この人のいうことであれば耳を傾ける」
「あの人の言うコトは例え正しくでも素直に聞くことはできない」

と「相手」を見て、話を聞くか聞かないかを決めています。

つまり、スキルの前に、リーダーの在り方が問われています。

強くしなやかなチーム創りで共通的に機能するのは

1.何が起こっているのか、それに対してどうしたらいいと考えているのか
  を共に考え話し合うひとりひとりとの対話

であり

2.メンバーの目を見て話し、名前で呼びかける、つまりひとりひとり
  の存在価値を尊重する

ことです。

これをリーダー自らはまず実践することで、少しずつチームに浸透する、
すると、1人のメンバーが追随し、そして、またひとり・・

そうすることにより、ひとりひとりが課題解決やより良い状態の改善のためにどうしたら
いいかを考え、チームメンバーと共有し、共通の目的目標に向けて自立的に行動するようになっていきます。

必ずしも、リーダーは格好よく流暢に語れる必要はないのです。
必ずしも、リーダーはどんな問題でも解決する能力を持っていなくてよいのです。
必ずしも、リーダーはメンバーを引っ張っていく力強さがなくてもよいのです。

チームとして結果を出す「強さ」を持ちながらも、
リーダーだけが頑張るのでもなく、メンバーだけが頑張るだけでもなく、リーダーとメンバーが
一体となってそれぞれの強みを最大限に発揮して物事に対応する

ことで柔軟に対処できる「しなやかさ」も持ち合わせるチーム。

このbizデザイン★Laboはそんなチーム創りを目指し、日々、共に考え、ともに学び、それぞれの
事例を共有し、リーダーシップを磨き上げていくリーダーズコミュニティです。

bizデザイン★Labo代表


かりやコージ

かりやコージ(苅谷 浩司)

株式会社ビーコネクト 代表取締役
NPO法人LoveAomoriプロジェクト 理事
NPO法人子育てオーダーメイドサポート「こもも」 顧問

福島正伸認定 自立型人材育成インストラクター
アチーバスジャパン認定プロフェッショナルトレーナー
日本選択理論心理学会会員
特定非営利法人日本リアリティセラピー協会会員
東京都中小企業振興公社 平成27年度商人大学校 講師
東京都若手商人育成事業 商店街パワーアップ作戦専門家

1966年東京生まれ。

数名から100名までのチーム創り、チームの立て直しの経験を活かし

■リーダーだけが頑張るのでもなく
■メンバーだけが頑張るのでもない

リーダーもメンバーもそれぞれの強みを活かし、役割を担うことで強くしなやかなチーム創りを
実現するための「リーダーシップ術」を店舗、ベンチャー企業、数名から数十名までの企業やNPO法人
チームでビジネスを展開する起業家たちとともに現場で活かす実践的な「まなび」を展開。

プロフィール

学生時代は法政大学経営学部にてマーケティングを学ぶ。
ビジネスを支援する職業に就きたいと、まずは現場を知るために美容業界関連のベンチャー企業へ。
企画営業やスタッフ教育に携わる。
当時耳にしはじめた「IT」はビジネスを活性化させる有効なツールであると感じ、IT企業へ転職。
システムエンジニアを6年半経験する。

その後、フューチャーシステムコンサルティング(現フューチャーアーキテクト)にて、
流通業・サービス業を中心に基幹業務システム再構築のITコンサルティング、最大100名の
プロジェクトチームのマネジメントなどを行う。

プロジェクトチームのリーダーとなった当初は、メンバーからの質問には何でも答えようとしたり、
考え・方法を押し付けることで、自分も苦しく、チームがまとまらなかったが、
「思い込みのリーダー像」を手放したことで、うまくいくように。

以来、管理手法ではなく、人間行動学に基づいた「チーム力の上げ方」に興味を持つ。
メンバーひとりひとりがどのような環境、条件の中においても自らの強みと可能性を
最大限に発揮し道を切り開いていく自立型人材の育成に重点を置く。

2004年7月株式会社ビーコネクト設立。

コンサルティングやプロジェクトチームのマネジメント経験を通してビジネスの構築や
進め方、人の育成といった専門力は身につけていたが、それだけでは売上を上げて
行くことが出来ないことを痛感。

ビジネスを継続していくためには、売上と利益を継続的に上げる強さを経営者や
起業家自身が持ち合わせると同時に、チームに浸透させていくことが重要であることを学ぶ。

以来
「強くしなやかなチーム創り」
をテーマにNPO法人や店舗、小規模の企業におけるリーダーシップやチームビルディングを
実践研究することで、公的機関からの講座依頼や店舗や歯科医院、NPO法人、ベンチャー企業
小規模事業者におけるチーム創りに携わる。

夢は自らの強みを発揮し充実したビジネスタイムを過ごす姿を魅せることで
「ママみたいになりたい!」「一緒に仕事をしたい」
と子どもたちやまわりの人たちから言われる
「身近な憧れ」
の大人がいっぱいの社会にすること。

目印はサスペンダー。

好きなモノ・コト:アイラモルト、Jazzライブを聴きに行くこと、合気道、ヨガ

  1. スキル

    1人ひとりの個性をチーム力に変える方法
  2. リーダーシップ

    メンバーの士気を高めるために大切なコト
  3. よむ

    【コラム】今ある人材と資産で何ができるかを考える
  4. bizデザイン★Laboについて

    bizデザイン★Labo代表
  5. 実施報告

    【青森】NPO法人スタッフ研修
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