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【コラム】個々人の持てる能力を最高にして、どう組織の総合力にするのかが、リーダーの仕事。 by 瀬戸雄三

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個々人の持てる能力を最高にして、どう組織の総合力にするのかが、リーダーの仕事。

(アサヒビール元社長 瀬戸雄三)

チームビルディングと部下の成長においてこれは大事なことですね。

そして、部下が成長して、チームとして機能し始めると

■メンバーが自立して動き出す
■何か課題が発生してもチームメンバーが協力して解決する

ことができるようになります。

そして、世の中の多くのリーダーは「プレイングマネージャー」です。
これは「経営者」もそうです。

特に小規模の会社の「経営者」は自らが、商品、サービスを提供したり
営業したりしながら、自分の会社の社員のことも考えなければならない。

究極の「プレイングマネージャー」です。

そして、そんなプレイングマネージャーにとって

■メンバーが自立して動き出す
■何か課題が発生してもチームメンバーが協力して解決する

状態になれば、結果として自分のための時間が作れるようになります。

つまり、優先すべきはこの状態づくり、少し言い換えれば

「メンバーの強みを見つけ、それを仕事やチーム運営の中で活かすこと」

です。

メンバーの力を、組織の総合力にしていくことです。

これは僕自身が、はじめてリーダーになった時に

メンバーの相談や課題対応に追われ自分の時間が取れなくなる
メンバーが自立していないから課題が頻発する

状況の中で、どうしたらよいのか?を考えた結果たどり着いた答えです。

なお

「メンバーの強みを見つけ、活かすこと」

ことがなぜ、いいのか?

それは

1.人は自分の強みは自然に発露するのでやりやすい
2.自分の得意なことで貢献できると楽しいしモチベーションが上がる
3.自分のことを認めてくれている実感がある

からなのですね。

だから、

「メンバーの強みを見つけ、それを仕事やチーム運営の中で活かすこと」

は僕らリーダーがすべき「大切な仕事」です。

そうすることにより

■メンバーが自立して動き出す
■何か課題が発生してもチームメンバーが協力して解決する

状態となり、組織力が上がり、結果としてリーダーの時間もできるようになります。

なお、こうした情報を週1回、メールマガジンでお手元にお届けしています。
ちょっとした移動時間や休憩時間などに手元のスマホでサクッと読む。
ぜひ、あなたに合ったスタイルであなたのリーダー力アップに活用下さい。

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かりやコージ

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投稿者の記事一覧

bizデザイン★Labo代表/株式会社ビーコネクト代表取締役
1966年8月生まれ。法政大学卒業
「強くしなやかなチーム創り」
をテーマにNPO法人や店舗、小規模の企業におけるリーダーシップやチームビルディングを実践研究することで、公的機関からの講座依頼や店舗や歯科医院、NPO法人、ベンチャー企業小規模事業者におけるリーダー育成、チーム創りに携わる。

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